<input id="j373k"></input>
  1. <em id="j373k"><source id="j373k"></source></em>

      <form id="j373k"><span id="j373k"></span></form>

        砥礪前行 共克時艱 提質增效——安陽華潤燃氣召開2021年上半年商業計劃檢討會

        發布時間:2021-08-02

        2021年上半年一晃而過,我們在贏取收獲的同時也經歷了暗濤洶涌,湖北十堰“6.13”爆炸事故用血的教訓為我們敲響了警鐘,安陽公司全員投入安全隱患排查與整治工作之中,為建黨百年營造了安全穩定的環境;近日安陽又遭遇了洪澇災害,面對突如其來的災難,公司第一時間安排部署防汛救災、燃氣保供等相關工作?;仞伾鐣?、服務民眾是我們的使命,只有團結協力、穩健發展才能不辜負社會對我們的期望。在此背景下,公司召開了2021年上半年商業計劃檢討會,共同反思工作中的不足之處,并研討下一步工作實施舉措。公司管理團隊,各部室、縣域公司負責人及主管參加了本次會議。
          會上,財務總監周萍檢討了公司上半年主要經營指標完成情況,對薄弱指標的現狀及影響因素進行分析,并提出了整改建議。調度呼叫中心匯報了上半年氣源獲取及氣量調度工作,并對保供工作進行部署。市場開發部總結了上半年市場開發及綜合能源工作,并對存在的問題進行剖析。技術信息設備部通報了供銷差指標完成值,指出供銷差管理工作中的問題,并提出合理的解決措施。安全管理部分析了安全形勢與重點工作實施情況,并著重闡述如何解決安全工作中出現的問題。內審部匯報了公司資金風險檢查及風險管理工作情況,并對檢查發現的問題進行晾曬??h域公司匯報了上半年經營指標完成情況,著重檢討分析工作中聚焦的問題,并對下一步工作進行展望。
          會議最后,安陽公司總經理李冠群做關閉發言。李總首先對安陽公司取得的成果及工作成效給予充分肯定。隨后,李總對未來的工作提出七點要求:第一,公司要借助“煤改氣”的東風拓展公司的經營規模,盡快將經營區域內的管網覆蓋到位,為安陽公司未來“十四五”的發展奠定基礎。第二,面對“煤改氣”帶來的施工成本高、氣價倒掛等問題,各位經理人要深入思考,積極發揮主觀能動性化解當前面臨的難題,轉弊為利。第三,公司要優化內外部政策傳導機制。在外部政策方面,公司就氣價政策在與上游對接、與下游傳導過程中做好疏導工作;在內部政策方面,公司要將集團和公司的激勵、營銷政策及集團的要求快速、有效地傳達至基層。第四,為提升人效管理水平,公司要通過優化管控模式改善人力資源結構;同時,公司要利用高新技術向智能化轉型升級,進而解放人力、提升人效。第五,下半年要明確綜合服務與綜合能源的發展方向,確定其發展項目,并提升執行效率。第六,公司要將安全工作夯實,特別在汛期與疫情防控期間,更要將安全防范工作落實到每處細節中去。第七,面對冬季保供與氣價上漲的嚴峻形勢,各位經理人要多方協調,做好統籌工作,積極應對挑戰,杜絕工商業氣價出現倒掛的現象。最后,為了鼓勵大家勇往直前,形成上下同欲、共克時艱的合力,李總以《荀子·修身》中的“道阻且長,行則將至,行而不輟,未來可期”的勉勵話語結束了當日的會議。

        (戰略管理部供稿)

        宝贝扒开下面自慰给我看_80岁老太婆牲交人与、鲁_国产乱子伦视频在线播放